L’endurance se construit.
La sportive d’ultra-trail gère son énergie sur des heures d’effort. Le dirigeant, lui aussi, doit tenir sur la durée sans s’épuiser.
Développer des leaders capables d’accélérer la performance dans un monde qui ne ralentit plus.
Chaque leader d’exception obéit à la même science de la performance.
Des leaders d’exception, dans chaque arène
Donner une forme à l’intuition.
Chaque saison, le designer transforme une intuition en collection, sous le regard du monde. Le leader fait de même quand il traduit une vision en décisions concrètes.
Décider vite sans décider seul.
Le leader des nouvelles technologies arbitre chaque semaine entre vitesse et justesse. Sa performance tient à la clarté qu’il garde quand tout accélère autour de lui.
Transformer l’audace en résultat.
La productrice arbitre entre création, budget et calendrier pour mener un projet à son succès. C’est l’équilibre que cherche chaque dirigeant.
Le sang-froid est une stratégie.
Dans la pièce où se prennent les décisions lourdes de conséquences, la clarté sous le regard des autres fait la différence. Elle se prépare, et elle s’apprend.
Tenir la vision jusqu’au dernier plan.
Le réalisateur porte une vision pendant des années et fédère des centaines de talents autour d’elle. Le dirigeant fait de même quand il garde le cap d’une transformation.
Être pleinement présent.
L’acteur se prépare pour être juste au moment où tout se joue. Le leader aussi a besoin de présence et d’authenticité quand il prend la parole.
Le bras levé, encore.
À 39 ans, il lance la balle comme au premier jour. Le talent ouvre la porte ; c’est la préparation mentale qui la garde ouverte, saison après saison.
La voix porte quand le souffle est réglé.
Avant d’entrer en scène, le chanteur travaille sa respiration pour que la pression ne serre pas sa voix. Un dirigeant qui prend la parole a besoin de la même régulation.
Tenir la vision, régler chaque détail.
L’architecte garde l’ensemble en tête tout en arbitrant mille décisions précises. Le dirigeant fait de même entre stratégie et exécution.
Oser la couleur, tenir la ligne.
Le peintre revient sans cesse à la toile jusqu’à trouver la justesse. Le dirigeant, lui aussi, avance par essais, recul et engagement.
Enlever tout ce qui n’est pas essentiel.
Le sculpteur retire la matière jusqu’à révéler la forme. Le leader apprend à écarter le bruit pour garder ce qui compte vraiment.
Rester soi, même sous les projecteurs.
Sur scène, l’énergie se règle autant que la voix. Le dirigeant exposé a besoin de la même présence stable pour embarquer les autres.
La clarté naît du temps long.
L’écrivain construit une œuvre phrase après phrase, avec patience et exigence. Le leader bâtit une trajectoire de la même manière.
Penser avant d’agir.
Le philosophe interroge ce que tout le monde tient pour acquis. Le dirigeant qui prend ce recul décide mieux et plus librement.
Voir dix ans plus loin.
Le patron d’industrie engage des milliers de personnes sur une vision de long terme. Sa performance tient à la clarté qu’il garde dans l’incertitude.
Tenir bon quand tout vacille.
Récompensée pour son engagement, elle a tenu ses convictions sous une pression constante. Le leader aussi a besoin d’une boussole intérieure qui ne cède pas.
Garder le sourire au cœur de la crise.
Aux plus hautes responsabilités, elle a traversé des crises majeures avec calme et constance. La même stabilité permet au dirigeant de rassurer et de décider.
Décider en un millième de seconde.
À plus de 300 km/h, le pilote garde un calme absolu et une lucidité totale. Le dirigeant aussi doit trancher vite, sans que la pression brouille son jugement.
Garder son calme à 400 km de la Terre.
Dans l’espace, chaque geste est préparé, répété, maîtrisé. Le dirigeant aussi gagne en liberté quand sa préparation est solide.
La maîtrise rend la liberté possible.
Des années de discipline permettent au danseur de paraître léger. Le leader construit la même aisance : un travail profond qui rend l’action fluide.
HAPP accompagne les dirigeants, les membres de COMEX, les membres de CODIR et les talents stratégiques au sein des grands groupes (CAC 40 grands groupes, Fortune 500 sociétés, 20+ pays).
La performance, partout où elle se joue
01 — L’enjeu
Quand le leadership doit devenir un levier stratégique
Les entreprises ne manquent pas d’intelligence ; elles manquent souvent d’alignement, de clarté et de capacité à tenir sous pression. Or, dans un monde où les dirigeants doivent arbitrer plus vite, mobiliser plus largement et absorber des niveaux d’incertitude inédits, un coaching uniquement conversationnel ne suffit plus : il faut une méthode capable de transformer en profondeur la manière de penser, de ressentir, de décider et d’agir.
HAPP répond à cette réalité en travaillant sur l’ensemble du système de performance du leader — ses schémas mentaux, ses réactions au stress, ses modes de relation, ses croyances, son énergie, sa capacité à influencer et sa cohérence d’action. C’est cette approche globale qui génère un impact visible, non seulement pour l’individu, mais aussi pour les équipes, les dynamiques collectives et les résultats de l’organisation.
02 — L’origine
Une méthode née d’une recherche approfondie sur les meilleures innovations du coaching
HHolistic
Le leader est un système : pensée, émotions, énergie, relations. HAPP travaille l’ensemble, jamais un symptôme isolé.
AApproach
Une méthode structurée : cadrage, objectifs mesurables, séances appliquées, points sponsor, consolidation.
PPersonal
Chaque parcours est unique, construit autour du contexte, des enjeux et de la trajectoire du dirigeant.
PPerformance
Des décisions plus claires, une régulation plus solide sous pression, un impact durable pour l’entreprise.
La méthode HAPP, pour Holistic Approach to Personal Performance, est le fruit d’un travail approfondi sur les approches les plus avancées en coaching, en développement du leadership, en neurosciences appliquées et en performance durable. Elle a été conçue pour répondre à une conviction simple mais décisive : dans un contexte d’accélération permanente, le développement des leaders doit lui aussi gagner en profondeur, en précision et en efficacité.
Depuis plus de cinq ans, HAPP est déployée dans des environnements à haute exigence, auprès de dirigeants, de membres de COMEX et de CODIR et de talents stratégiques évoluant au sein de grands groupes du CAC 40 et de sociétés du Fortune 500. Cette expérience de terrain — programmes de transformation, projets stratégiques sensibles, successions de dirigeants, prises de poste critiques, restructurations majeures et phases d’hyper-croissance — a permis d’affiner la méthode en continu pour maximiser l’impact sur la performance et la croissance.
Nos sources d’inspiration
01
Californie · Silicon Valley · Stanford
L’audace et la mesure
De la Californie, HAPP retient la culture du test, de l’itération et de la donnée : fixer un objectif, mesurer, ajuster vite. Les approches de coaching nées dans la Silicon Valley ont montré qu’un leader progresse plus vite quand ses progrès sont visibles.
ItérationDonnéesCroissance
02
Côte Est · Recherche universitaire
La rigueur de la preuve
Des grandes universités américaines, HAPP retient l’exigence scientifique : des outils validés, des évaluations 360°, des résultats objectivables avant et après l’accompagnement.
PreuveÉvaluationMéthode
03
Europe · Neurosciences appliquées
Comprendre le cerveau du leader
De la recherche européenne en neurosciences, HAPP retient la compréhension fine du stress, de l’attention et de la décision. Réguler son système nerveux devient un levier concret de performance.
RégulationAttentionDécision
04
Asie · Japon · Inde · Chine
L’art de l’attention
De l’Asie, HAPP retient la pleine conscience, le souffle et la maîtrise de l’attention, héritées du zen japonais, du yoga indien et des arts martiaux. Ces pratiques, aujourd’hui validées par les neurosciences, aident le leader à rester calme, présent et lucide sous pression.
Pleine conscienceSoufflePrésence
Notre conviction
La performance durable naît de l’alliance entre des résultats objectivables et un bien-être réel.C’est l’approche HAPP : des résultats mesurés et un équilibre qui les rend durables.
03 — La transformation
Ce que HAPP transforme
HAPP a pour vocation d’aider chaque bénéficiaire à atteindre son plein potentiel personnel et professionnel, en s’appuyant sur une vision holistique de la vie et de la carrière, dans laquelle l’amélioration d’un domaine rejaillit positivement sur tous les autres. L’accompagnement vise ainsi à créer des changements durables dans les comportements, les décisions, la gestion des émotions, la qualité des relations, la posture de leadership et la capacité à évoluer avec justesse dans des environnements complexes.
Avant · ClartéDes priorités qui se concurrencent, un cap qui reste flou.Des objectifs, des priorités et des valeurs clairement posés.Des arbitrages repoussés, ou pris dans l’urgence.Des décisions assumées, prises avec recul.La pression dicte les réactions.Une régulation émotionnelle qui tient sous pression.Des messages qui ne passent pas.Une parole assertive, qui embarque les équipes.Les mêmes blocages reviennent.Des schémas répétitifs identifiés, puis dépassés.Un impact qui plafonne.Une carrière et un impact qui accélèrent.
Faites glisser le curseur sur le portrait pour passer de l’avant à l’après.
04 — Offres & Programmes
Des offres conçues pour les moments qui comptent
012 à 3 semaines
Porte d’entrée · tous profils
Diagnostic
Une lecture précise de votre fonctionnement sous pression avant de choisir un accompagnement.
Ce que vous vivezProfil neuro-leadership et modes de décision360° court auprès de vos pairs et de votre équipeEntretien de restitution avec un coach senior
Ce que vous obtenezUne carte claire de vos forces et de vos zones de fragilitéTrois objectifs mesurablesUne recommandation de parcours
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →Talents stratégiques · managers
Essentials
Pour réussir une prise de poste ou un premier management, avec des outils utilisables dès la première séance.
Ce que vous vivezDiagnostic initial et plan d’objectifsSéances individuelles de 1 h à 1 h 30Exercices entre les séances
Ce que vous obtenezUne posture de manager assuméeUne meilleure gestion du stress et de l’énergieUn bilan final avec vos progrès
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →Membres de CODIR · directeurs
Deep Dive Leadership
Un travail en profondeur sur vos situations réelles pour décider plus juste et embarquer vos équipes.
Ce que vous vivez360° avant et aprèsPréparation des moments à fort enjeuDeux points de suivi avec votre sponsor
Ce que vous obtenezDes décisions plus rapides et mieux alignéesUne régulation solide sous pressionUne influence renforcée au comité de direction
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →COMEX · dirigeants
Executive Transformation
L’accompagnement le plus complet, pensé comme une préparation de sportif de haut niveau.
Ce que vous vivezUn coach senior dédié et joignable entre les séancesPréparation physique et mentale360° en trois temps et bilan avec le sponsor
Ce que vous obtenezUne vision claire et incarnéeUne énergie durable, même dans l’intensitéUn impact mesuré sur votre organisation
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →Moments critiques
Transition
Pour sécuriser les moments où tout se joue : prise de poste, restructuration, changement de périmètre.
Ce que vous vivezPlan des 100 premiers joursPréparation des premières décisions et annoncesSoutien rapproché pendant la phase sensible
Ce que vous obtenezUne intégration accéléréeUne trajectoire protégéeUne crédibilité installée rapidement
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →Cohortes de 8 à 12 personnes
High Potential & Re-Mobilisation
Pour activer vos hauts potentiels ou réengager une équipe après une période difficile.
Ce que vous vivezCoaching individuel de chaque participantAteliers collectifs de cohésionIndicateurs d’engagement et de rétention suivis
Ce que vous obtenezDes talents retenus et engagésUne équipe réalignée sur un cap communUn pilote renouvelé sur résultats
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →Déploiement à l’échelle
Plateforme
Pour diffuser une culture de leadership commune dans tout le groupe, en complément des programmes.
Ce que vous vivezMicro-learning et outils de régulationSuivi des indicateurs par populationSéances humaines ciblées
Ce que vous obtenezUne culture de leadership partagéeUn accès simple pour des centaines de managersDes résultats mesurés dans la durée
Modèle BtoB · Nous nous occupons de toutC’est votre entreprise qui investit. Pas vous.HAPP est financé par l’employeur, sur le budget formation ou développement des talents. Nous vous aidons à présenter la démarche à votre DRH ou à votre manager, avec une proposition claire et des objectifs mesurables.
Fiche détaillée →Les fiches programmes
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05 — Une promesse simple
HAPP n’a pas été conçu pour ajouter une couche de réflexion supplémentaire à des agendas déjà saturés ; la méthode a été conçue pour créer de la clarté, raccourcir les temps de réaction improductifs, renforcer la stabilité intérieure du leader et transformer cette stabilité en qualité d’exécution. En d’autres termes, HAPP permet à des leaders de devenir plus lucides sous pression, plus agiles dans l’incertitude et plus puissants dans leur manière de décider, de fédérer et d’agir.
06 — Résultats attendus
Des effets visibles sur les leaders, mesurables dans l’organisation.
Des décisions plus claires, plus rapides, mieux alignées avec la stratégie.
Décision01 / 05
jusqu’à35 %56 %+35 %60 %5 %
d’amélioration de la qualité de décisionde progression de la résiliencesur les dimensions clés de leadershipde baisse du turnover volontairede productivité préservée sur 18 moisOrdre de grandeur
Cas d’usage
HAPP au cœur des grands groupes
Des accompagnements conçus pour des groupes du CAC 40 et du Fortune 500, dans plus de 20 pays. Situations anonymisées ; les chiffres sont des ordres de grandeur et des objectifs d’impact.
01
Équipementier automobile · Europe
Restructuration.
Une restructuration redessine l’organisation. Les équipes restantes oscillent entre soulagement, perte de repères et défiance ; les managers doivent porter des décisions qu’ils n’ont pas toujours prises.
3 à 5 %de productivité préservée sur 18 mois
20 à 35 %de surcoût de recrutement évité sur 24 mois
40 %de capacité de décision que peut perdre un dirigeant non régulé
02
Industrie automobile · plusieurs pays
Re-mobilisation d’équipes.
Après un cycle de réduction d’effectifs, l’engagement chute et les profils critiques partent. Il faut redonner un cap partagé à des équipes réparties dans plusieurs pays européens.
6 moisde pilote, renouvelable selon les résultats
2phases de 3 mois avec point de décision
100 %des indicateurs mesurés dès la ligne de base
03
Industrie & énergie · Europe
Hauts potentiels.
Les hauts potentiels sont censés piloter la transformation, mais sont souvent les premiers à se démotiver ou à partir en période de crise.
+25 à +35 %sur les dimensions clés de leadership
40 à 60 %de baisse du turnover volontaire
80 %de la cohorte progresse d’un niveau en 12 mois
04
Industrie · sites de production
Performance opérationnelle.
Directeurs d’usine et responsables de programmes opèrent sous forte pression d’exécution. Un dirigeant non régulé diffuse son stress sur plusieurs niveaux de management en quelques jours.
3 à 5 %de perte de productivité évitée
3niveaux managériaux touchés par le stress d’un dirigeant
48 hpour qu’une tension se propage sur le terrain
05
Télécommunications · international
Leadership dirigeant.
Des dirigeants très exposés doivent décider vite, embarquer des équipes internationales et garder leur stabilité dans la durée.
jusqu’à 35 %d’amélioration de la qualité de décision
≈ 56 %de progression de la résilience
≈ 77 %d’amélioration de la performance d’équipe
06
Mobilité · multi-secteurs
Diagnostic & déploiement.
Avant d’agir, un grand groupe a besoin de voir où se situent ses leviers humains, puis de diffuser une culture de leadership commune à grande échelle.
7indicateurs de suivi pour l’organisation
1cartographie claire des priorités
12 moisde pilotage et de mesure
07 — Commençons une conversation
Votre synthèse
Voici ce que nous retenons.
Votre démarche dit déjà beaucoup de vous : la curiosité, l’exigence et l’envie d’aller plus loin sont exactement ce qui distingue les grands leaders. Merci d’avoir pris le temps de partager votre regard.
HAPP, en une phrase : un coaching de haut niveau, comme celui d’un sportif d’élite, qui prépare le corps et l’esprit pour que votre performance tienne dans la durée.
5 ansde méthode éprouvée
Des milliersde dirigeants, DRH et fonctions clés accompagnés
CAC 40 & Fortune 500des groupes qui nous font confiance
20+ paysdans le monde
Tout commence par un premier échange. Sans lui, rien ne peut se faire : c’est là que votre parcours prend forme.
Question 1 / 4
Où en êtes-vous aujourd’hui ?