Ausdauer wird aufgebaut.
Die Ultratrail-Läuferin teilt ihre Energie über Stunden ein. Auch die Führungskraft muss durchhalten, ohne auszubrennen.
Führungskräfte entwickeln, die Leistung beschleunigen – in einer Welt, die nicht mehr langsamer wird.
Jede außergewöhnliche Führungspersönlichkeit folgt derselben Wissenschaft der Leistung.
Außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten, in jeder Arena
Der Intuition eine Form geben.
Jede Saison verwandelt der Designer eine Intuition in eine Kollektion, unter den Augen der Welt. Die Führungskraft tut dasselbe, wenn sie eine Vision in konkrete Entscheidungen übersetzt.
Schnell entscheiden, ohne allein zu entscheiden.
Die Tech-Führungskraft wägt jede Woche zwischen Tempo und Treffsicherheit ab. Ihre Leistung hängt von der Klarheit ab, die sie bewahrt, wenn um sie herum alles schneller wird.
Mut in Ergebnisse verwandeln.
Die Produzentin wägt Kreativität, Budget und Zeitplan ab, um ein Projekt zum Erfolg zu führen. Diese Balance sucht jede Führungskraft.
Kaltblütigkeit ist eine Strategie.
In dem Raum, in dem folgenschwere Entscheidungen fallen, macht Klarheit unter den Blicken anderer den Unterschied. Sie lässt sich vorbereiten und erlernen.
Die Vision bis zur letzten Einstellung halten.
Ein Regisseur trägt eine Vision über Jahre und vereint Hunderte Talente um sie. Die Führungskraft tut dasselbe, wenn sie den Kurs einer Transformation hält.
Voll präsent sein.
Der Schauspieler bereitet sich vor, um im entscheidenden Moment stimmig zu sein. Auch die Führungskraft braucht Präsenz und Authentizität, wenn sie spricht.
Wieder mit erhobenem Arm.
Mit 39 schlägt er auf wie am ersten Tag. Talent öffnet die Tür; die mentale Vorbereitung hält sie offen, Saison für Saison.
Die Stimme trägt, wenn der Atem ruhig ist.
Vor dem Auftritt arbeitet der Sänger an seiner Atmung, damit der Druck die Stimme nicht einengt. Eine Führungskraft, die das Wort ergreift, braucht dieselbe Regulation.
Die Vision halten, jedes Detail regeln.
Der Architekt behält das Ganze im Blick und trifft zugleich tausend präzise Entscheidungen. Die Führungskraft tut dasselbe zwischen Strategie und Umsetzung.
Farbe wagen, Linie halten.
Der Maler kehrt immer wieder zur Leinwand zurück, bis es stimmt. Auch die Führungskraft kommt durch Versuch, Abstand und Engagement voran.
Alles Unwesentliche entfernen.
Der Bildhauer trägt Material ab, bis die Form erscheint. Die Führungskraft lernt, das Rauschen beiseitezulassen und das Wesentliche zu bewahren.
Man selbst bleiben, auch im Rampenlicht.
Auf der Bühne wird die Energie ebenso reguliert wie die Stimme. Eine exponierte Führungskraft braucht dieselbe stabile Präsenz, um andere mitzunehmen.
Klarheit entsteht über lange Zeit.
Der Schriftsteller baut ein Werk Satz für Satz auf, mit Geduld und Anspruch. Die Führungskraft baut ihre Laufbahn auf dieselbe Weise auf.
Denken, bevor man handelt.
Der Philosoph hinterfragt, was alle für selbstverständlich halten. Eine Führungskraft mit diesem Abstand entscheidet besser und freier.
Zehn Jahre vorausschauen.
Der Industrieführer verpflichtet Tausende Menschen auf eine langfristige Vision. Seine Leistung hängt von der Klarheit ab, die er in der Ungewissheit bewahrt.
Standhalten, wenn alles wankt.
Für ihr Engagement ausgezeichnet, hielt sie unter ständigem Druck an ihren Überzeugungen fest. Auch die Führungskraft braucht einen inneren Kompass, der nicht nachgibt.
Mitten in der Krise das Lächeln bewahren.
In höchster Verantwortung hat sie große Krisen mit Ruhe und Beständigkeit gemeistert. Dieselbe Stabilität erlaubt der Führungskraft, zu beruhigen und zu entscheiden.
In einer Tausendstelsekunde entscheiden.
Bei über 300 km/h bewahrt der Fahrer absolute Ruhe und volle Klarheit. Auch die Führungskraft muss schnell entscheiden, ohne dass Druck ihr Urteil trübt.
Ruhe bewahren, 400 km über der Erde.
Im Weltraum wird jeder Handgriff vorbereitet, einstudiert, beherrscht. Auch die Führungskraft gewinnt an Freiheit, wenn ihre Vorbereitung solide ist.
Meisterschaft macht Freiheit möglich.
Jahre der Disziplin lassen den Tänzer schwerelos wirken. Die Führungskraft baut dieselbe Leichtigkeit auf: tiefe Arbeit, die Handeln fließend macht.
HAPP begleitet Führungskräfte, Vorstandsmitglieder, Mitglieder der Geschäftsleitung und strategische Talente in großen Konzernen (CAC 40 große Konzerne, Fortune 500 Unternehmen, 20+ Länder).
Leistung, überall, wo sie zählt
01 — Die Herausforderung
Wenn Führung zum strategischen Hebel werden muss
Unternehmen fehlt es nicht an Intelligenz, sondern oft an Ausrichtung, Klarheit und der Fähigkeit, unter Druck standzuhalten. In einer Welt, in der Führungskräfte schneller abwägen, breiter mobilisieren und nie dagewesene Unsicherheit verkraften müssen, reicht ein rein gesprächsbasiertes Coaching nicht mehr aus: Es braucht eine Methode, die Denken, Fühlen, Entscheiden und Handeln grundlegend verändert.
HAPP begegnet dieser Realität, indem es am gesamten Leistungssystem der Führungskraft arbeitet – an Denkmustern, Stressreaktionen, Beziehungsweisen, Überzeugungen, Energie, Einflussfähigkeit und Handlungskohärenz. Dieser ganzheitliche Ansatz erzeugt sichtbare Wirkung, nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für Teams, kollektive Dynamiken und die Ergebnisse der Organisation.
02 — Der Ursprung
Eine Methode aus fundierter Forschung zu den besten Innovationen im Coaching
HHolistic
Die Führungskraft ist ein System: Denken, Emotionen, Energie, Beziehungen. HAPP arbeitet am Ganzen, nie an einem isolierten Symptom.
AApproach
Eine strukturierte Methode: Auftragsklärung, messbare Ziele, angewandte Sitzungen, Sponsor-Gespräche, Konsolidierung.
PPersonal
Jeder Weg ist einzigartig, aufgebaut auf Kontext, Herausforderungen und Laufbahn der Führungskraft.
PPerformance
Klarere Entscheidungen, stabilere Regulation unter Druck, nachhaltige Wirkung für das Unternehmen.
Die HAPP-Methode – Holistic Approach to Personal Performance – ist das Ergebnis intensiver Arbeit mit den fortschrittlichsten Ansätzen in Coaching, Führungskräfteentwicklung, angewandten Neurowissenschaften und nachhaltiger Leistung. Sie beruht auf einer einfachen, aber entscheidenden Überzeugung: In einem Umfeld ständiger Beschleunigung muss auch die Entwicklung von Führungskräften an Tiefe, Präzision und Wirksamkeit gewinnen.
Seit mehr als fünf Jahren wird HAPP in anspruchsvollen Umfeldern eingesetzt – bei Führungskräften, Vorstands- und Geschäftsleitungsmitgliedern sowie strategischen Talenten in großen CAC-40-Konzernen und Fortune-500-Unternehmen. Diese Praxiserfahrung – Transformationsprogramme, sensible strategische Projekte, Nachfolgen an der Spitze, kritische Positionswechsel, große Restrukturierungen und Phasen des Hyperwachstums – hat es ermöglicht, die Methode kontinuierlich zu verfeinern und ihre Wirkung auf Leistung und Wachstum zu maximieren.
Unsere Inspirationsquellen
01
Kalifornien · Silicon Valley · Stanford
Kühnheit und Maß
Aus Kalifornien übernimmt HAPP die Kultur des Testens, der Iteration und der Daten: ein Ziel setzen, messen, schnell anpassen. Im Silicon Valley entstandene Coaching-Ansätze haben gezeigt, dass eine Führungskraft schneller Fortschritte macht, wenn ihre Fortschritte sichtbar sind.
IterationDatenWachstum
02
Ostküste · Universitätsforschung
Die Strenge des Beweises
Von den großen amerikanischen Universitäten übernimmt HAPP den wissenschaftlichen Anspruch: validierte Tools, 360°-Bewertungen, objektivierbare Ergebnisse vor und nach der Begleitung.
EvidenzEvaluationMethode
03
Europa · Angewandte Neurowissenschaften
Das Gehirn der Führungskraft verstehen
Aus der europäischen neurowissenschaftlichen Forschung übernimmt HAPP das genaue Verständnis von Stress, Aufmerksamkeit und Entscheidung. Die Regulation des eigenen Nervensystems wird zum konkreten Leistungshebel.
RegulationAufmerksamkeitEntscheidung
04
Asien · Japan · Indien · China
Die Kunst der Aufmerksamkeit
Aus Asien übernimmt HAPP die Achtsamkeit, die Atmung und die Beherrschung der Aufmerksamkeit, die aus dem japanischen Zen, dem indischen Yoga und den Kampfkünsten stammen. Diese inzwischen neurowissenschaftlich bestätigten Praktiken helfen der Führungskraft, unter Druck ruhig, präsent und klar zu bleiben.
AchtsamkeitAtemPräsenz
Unsere Überzeugung
Nachhaltige Leistung entsteht aus der Verbindung zwischen objektiven Ergebnissen und echtem Wohlbefinden.Das ist der HAPP-Ansatz: gemessene Ergebnisse und ein Gleichgewicht, das sie nachhaltig macht.
03 — Die Transformation
Was HAPP verändert
HAPP hat zum Ziel, jedem Teilnehmer zu helfen, sein volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten – auf Basis einer ganzheitlichen Sicht auf Leben und Karriere, in der die Verbesserung eines Bereichs positiv auf alle anderen ausstrahlt. Die Begleitung zielt auf nachhaltige Veränderungen in Verhalten, Entscheidungen, Umgang mit Emotionen, Beziehungsqualität, Führungshaltung und der Fähigkeit, sich in komplexen Umfeldern treffsicher zu bewegen.
Vorher · KlarheitKonkurrierende Prioritäten, ein unklarer Kurs.Klar gesetzte Ziele, Prioritäten und Werte.Aufgeschobene oder überstürzte Entscheidungen.Entscheidungen mit Abstand getroffen und vertreten.Der Druck bestimmt die Reaktionen.Emotionale Regulation, die unter Druck standhält.Botschaften, die nicht ankommen.Eine klare Sprache, die Teams mitnimmt.Dieselben Blockaden kehren wieder.Wiederkehrende Muster erkannt und überwunden.Eine Wirkung, die stagniert.Karriere und Wirkung, die sich beschleunigen.
Ziehen Sie den Regler über das Porträt, um von vorher zu nachher zu wechseln.
04 — Angebote & Programme
Angebote für die Momente, die zählen
012 bis 3 Wochen
Einstieg · alle Profile
Diagnostic
Eine genaue Analyse Ihrer Funktionsweise unter Druck, bevor Sie sich für eine Begleitung entscheiden.
Was Sie erlebenNeuro-Leadership-Profil und EntscheidungsstileKurzes 360°-Feedback von Ihren Kollegen und Ihrem TeamAuswertungsgespräch mit einem Senior-Coach
Was Sie erhaltenEine klare Karte Ihrer Stärken und SchwächenDrei messbare ZieleEine Programmempfehlung
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →Strategische Talente · Manager
Essentials
Für einen erfolgreichen Stellenantritt oder Ihre erste Führungsaufgabe, mit Tools, die ab der ersten Sitzung genutzt werden können.
Was Sie erlebenErstdiagnose und ZielplanungEinzelsitzungen von 1 Stunde bis 1 Stunde 30 MinutenÜbungen zwischen den Sitzungen
Was Sie erhaltenEine selbstbewusste FührungshaltungBesseres Stress- und EnergiemanagementEine abschließende Beurteilung Ihrer Fortschritte
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →CODIR-Mitglieder · Direktoren
Deep Dive Leadership
Eingehende Arbeit an Ihren realen Situationen, um treffsicherer zu entscheiden und Ihre Teams an Bord zu holen.
Was Sie erleben360° vorher und nachherVorbereitung auf Momente, in denen viel auf dem Spiel stehtZwei Follow-up-Gespräche mit Ihrem Sponsor
Was Sie erhaltenSchnellere und besser abgestimmte EntscheidungenSolide Regulation unter DruckGestärkter Einfluss im Führungsgremium
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →COMEX · Führungskräfte
Executive Transformation
Die umfassendste Begleitung, konzipiert wie die Vorbereitung eines Spitzensportlers.
Was Sie erlebenEin persönlicher Senior-Coach, der zwischen den Sitzungen erreichbar istKörperliche und geistige Vorbereitung360° in drei Etappen und Bilanzgespräch mit dem Sponsor
Was Sie erhaltenEine klare, gelebte VisionNachhaltige Energie, auch in intensiven PhasenEine gemessene Wirkung auf Ihre Organisation
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →Kritische Momente
Transition
Um die Momente abzusichern, in denen alles auf dem Spiel steht: Übernahme einer Position, Umstrukturierung, Änderung des Tätigkeitsbereichs.
Was Sie erlebenPlan für die ersten 100 TageVorbereitung der ersten Entscheidungen und AnkündigungenEnge Betreuung während der sensiblen Phase
Was Sie erhaltenBeschleunigte IntegrationEine abgesicherte LaufbahnSchnell aufgebaute Glaubwürdigkeit
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →Kohorten von 8 bis 12 Personen
High Potential & Re-Mobilisation
Um Ihre High Potentials zu aktivieren oder ein Team nach einer schwierigen Zeit wieder einzubinden.
Was Sie erlebenIndividuelles Coaching jedes TeilnehmersGemeinsame Workshops zum TeamzusammenhaltNachverfolgte Kennzahlen zu Engagement und Bindung
Was Sie erhaltenGebundene und engagierte TalenteEin Team, das wieder auf einen gemeinsamen Kurs ausgerichtet istEin Pilotprojekt, das auf Basis der Ergebnisse verlängert wird
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →Rollout im großen Maßstab
Plattform
Um ergänzend zu den Programmen eine gemeinsame Führungskultur im gesamten Konzern zu verbreiten.
Was Sie erlebenMicrolearning und RegulationstoolsKennzahlen-Tracking nach ZielgruppeGezielte Sitzungen mit einem Coach
Was Sie erhaltenEine gemeinsame FührungskulturEinfacher Zugriff für Hunderte von ManagernIm Laufe der Zeit gemessene Ergebnisse
BtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
Programmdetails →Die Programme im Überblick
Zum Lesen anklicken, als PDF herunterladenBtoB-Modell · Wir kümmern uns um allesIhr Unternehmen investiert. Nicht Sie.HAPP wird vom Arbeitgeber finanziert, aus dem Weiterbildungs- oder Talententwicklungsbudget. Wir helfen Ihnen, den Ansatz Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft vorzustellen – mit einem klaren Vorschlag und messbaren Zielen.
05 — Ein einfaches Versprechen
HAPP wurde nicht entwickelt, um bereits übervollen Terminkalendern eine weitere Reflexionsebene hinzuzufügen. Die Methode schafft Klarheit, verkürzt unproduktive Reaktionszeiten, stärkt die innere Stabilität der Führungskraft und verwandelt diese Stabilität in Umsetzungsqualität. Mit anderen Worten: HAPP macht Führungskräfte klarer unter Druck, agiler in der Unsicherheit und stärker darin, zu entscheiden, zu vereinen und zu handeln.
06 — Erwartete Ergebnisse
Sichtbare Wirkung bei Führungskräften, messbar in der Organisation.
Klarere, schnellere Entscheidungen, besser auf die Strategie abgestimmt.
Entscheidung01 / 05
bis zu35 %56 %+35 %60 %5 %
bessere Entscheidungsqualitätmehr Resilienzbei zentralen Führungsdimensionenweniger freiwillige FluktuationProduktivität über 18 Monate gesichertGrößenordnung
Fallstudien
HAPP im Herzen großer Konzerne
Begleitungen für CAC-40- und Fortune-500-Konzerne in mehr als 20 Ländern. Anonymisierte Situationen; die Zahlen sind Größenordnungen und Wirkungsziele.
01
Automobilzulieferer · Europa
Restrukturierung.
Eine Restrukturierung gestaltet die Organisation neu. Die verbleibenden Teams schwanken zwischen Erleichterung, Orientierungsverlust und Misstrauen; Führungskräfte müssen Entscheidungen vertreten, die sie nicht immer selbst getroffen haben.
3 bis 5 %Produktivität über 18 Monate gesichert
20 bis 35 %vermiedene Rekrutierungsmehrkosten über 24 Monate
40 %der Entscheidungsfähigkeit, die eine unregulierte Führungskraft verlieren kann
02
Automobilindustrie · mehrere Länder
Team-Remobilisierung.
Nach einem Stellenabbau sinkt das Engagement und Schlüsselprofile gehen. Teams in mehreren europäischen Ländern brauchen wieder eine gemeinsame Richtung.
6 MonatePilotphase, je nach Ergebnissen verlängerbar
23-monatige Phasen mit Entscheidungspunkt
100 %der Indikatoren ab der Ausgangsbasis gemessen
03
Industrie & Energie · Europa
High Potentials.
High Potentials sollen die Transformation vorantreiben, sind in Krisenzeiten aber oft die Ersten, die die Motivation verlieren oder gehen.
+25 bis +35 %bei zentralen Führungsdimensionen
40 bis 60 %weniger freiwillige Fluktuation
80 %der Kohorte steigen innerhalb von 12 Monaten eine Stufe auf
04
Industrie · Produktionsstandorte
Operative Leistung.
Werksleiter und Programmverantwortliche arbeiten unter hohem Umsetzungsdruck. Eine unregulierte Führungskraft überträgt ihren Stress innerhalb weniger Tage auf mehrere Managementebenen.
3 bis 5 %vermiedener Produktivitätsverlust
3Managementebenen, die vom Stress einer Führungskraft betroffen sind
48 Std.bis sich eine Spannung im Betrieb ausbreitet
05
Telekommunikation · international
Führung an der Spitze.
Stark exponierte Führungskräfte müssen schnell entscheiden, internationale Teams mitnehmen und dauerhaft stabil bleiben.
bis zu 35 %bessere Entscheidungsqualität
≈ 56 %mehr Resilienz
≈ 77 %bessere Teamleistung
06
Mobilität · branchenübergreifend
Diagnose & Rollout.
Bevor ein Konzern handelt, muss er sehen, wo seine menschlichen Hebel liegen, und dann eine gemeinsame Führungskultur breit verankern.
7Kennzahlen zur Steuerung der Organisation
1klare Übersicht der Prioritäten
12 MonateSteuerung und Messung
07 — Lassen Sie uns sprechen
Ihre Zusammenfassung
Das halten wir fest.
Ihr Vorgehen sagt bereits viel über Sie: Neugier, Anspruch und der Wunsch, weiterzugehen, sind genau das, was große Führungspersönlichkeiten auszeichnet. Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Sicht zu teilen.
HAPP, in einem Satz: Coaching auf hohem Niveau, wie das eines Spitzensportlers, das Körper und Geist darauf vorbereitet, dass Ihre Leistung über einen längeren Zeitraum anhält.
5 Jahreerprobte Methode
Tausendebegleitete Führungskräfte, Personalleitungen und Schlüsselfunktionen
CAC 40 & Fortune 500Konzerne, die uns vertrauen
20+ Länderweltweit
Alles beginnt mit einem ersten Austausch. Ohne ihn geht nichts: Hier nimmt Ihr Weg Gestalt an.
Frage 1 / 4
Wo stehen Sie heute?